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    人力资源
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    总体战略

    为保持产品在国内的领先并走进世界先进行列,中大创远极力引进国内外机床行业的技术专家、生产专家、制造装配高级技工,以确保公司具备世界最领先的产业知识结构和知识核心;

          为服务公司的战略规划,实施超前的人力资本储备,中大创远对已有人员实施全面能力的提升培训,以具有可比较优势的人力资源成本投入,满足公司发展对人才的需求;

          通过外部引进人才与内部培养人才两者的有机结合,搭建清晰员工职业生涯规划系统,明确员工职业发展通道,构建新型学习型组织,关注企业和员工的长期发展,将员工个人的进步与企业的发展结合在一起,形成公司人才终身服务企业的人才机制。

     

    选人

     1.引进人才为主,内部培养为辅;

    2.建立完善的选人标准、流程和规则、明确职能职责;

    3.搭建内部人才培养平台、建立内部培养人才体制;

    4.扩充人才引进渠道、建立各岗位国内外人才数据库。让有能力、有想法的人才有途径加入中大创远;

    5.搭建培训体系,完善培养机制,让有能力、有想法的人才在中大创远有提升进步的空间,有展现能力的舞台。

     

    育人

     1.立内部各岗位培训导师系统;

    2.发各模块培训课程;

    3.立培训数据库;

    4.建学习型组织建设;

    5.成“一帮一”的“传帮带”导师机制。

     

    用人

     1.善用人机制,形成“能者上、庸者下”的人员升降机制;

    2.建员工职业生涯规划系统,明确员工发展职业通道;

    3.善考核制度、项目管理制度;

    4.立团队建设薪资体系;

    5.对技术、生产实施完善的技能等级工资制度;

    6.完善分配机制,涵盖薪资、福利、长远发展的分配机制;

    7.实施员工职业生涯规划;

    8.建立高效的用人机制系统。

     

    留人

     1.施特别机制,不求人才所有,但求人才所用,如弹性工作制,专业技术项目合作制;

    2.比较竞争优势的薪资;

    3.建人才成长和发挥的平台;

    4.建和实施人员胜任特征模型。


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